Rolling forecast vira rotina no planejamento financeiro

Empresas de médio e grande porte continuam utilizando o modelo de orçamento anual e têm incorporado revisões contínuas de previsão financeira, prática conhecida como rolling forecast, ao acompanhamento do planejamento. O movimento é impulsionado pela combinação de instabilidade cambial, disputas comerciais internacionais, cadeias de suprimento sujeitas a rupturas e pela adoção acelerada de inteligência artificial em processos corporativos, fatores que tornam necessária a atualização das projeções ao longo do ano. Um levantamento da Association for Financial Professionals aponta que 96% dos profissionais de FP&A ainda recorrem a planilhas para o planejamento orçamentário, 93% utilizando-as diariamente ou semanalmente.

O cenário reforça a relevância de metodologias que permitam atualização constante das projeções financeiras. Um estudo da McKinsey & Company identificou que o principal fator associado à satisfação de diretores financeiros consultados era justamente o uso de previsões atualizadas com frequência, conforme as condições de mercado se modificam.

Já a consultoria PLANERGY descreve o rolling forecast como um mecanismo que permite atualizar projeções continuamente à medida que novos dados surgem, o que amplia a flexibilidade das companhias diante de oscilações de mercado e de crescimento inesperado da demanda.

Rodolfo Farias, gestor de produtos da Movtech, empresa catarinense de softwares empresariais que completa vinte anos de atuação em 2026, observa que o comportamento identificado nas pesquisas internacionais é o mesmo percebido junto aos clientes da companhia.

"O que a gente vê hoje, na prática, com nossos clientes, é que o orçamento anual fechado já não dá conta da velocidade do negócio. Guerra comercial, cadeia de suprimentos instável, inteligência artificial mudando processos de um trimestre para o outro: planejar uma vez por ano e revisar só de tempos em tempos virou um risco", afirma o executivo. De acordo com ele, o formato contínuo passou a ser adotado por um número crescente de organizações, que revisam e projetam os próximos doze meses todo mês ou todo trimestre, em vez de fechar as contas apenas em dezembro.

Reforma tributária eleva a pressão por atualização constante

Vanderlei Schmitz, gerente comercial da Movtech, acompanha rotinas de controladorias de médio e grande porte e destaca que a transição da Reforma Tributária adiciona uma camada extra de complexidade ao planejamento financeiro das empresas brasileiras.

"A transição para CBS e IBS não é um evento único, é um período longo de regras mudando em movimento. Alíquotas em teste, créditos e débitos sendo redefinidos, tributos sendo criados e anulados, notas técnicas do governo alterando o entendimento de um mês para o outro. Cada uma dessas mudanças mexe diretamente na premissa de custo e de preço da operação", explica.

Para o executivo, empresas que dependem de planilhas e de ciclos de revisão anuais tendem a identificar o impacto das mudanças tributárias tardiamente. "Ter mecanismos que permitam ajustar a projeção com velocidade deixou de ser conforto e virou condição de sobrevivência. Frente à incerteza tributária, variações e anulações de tributos, regras mudando por nota do governo, tudo isso precisa ser tratado com rapidez, dentro do forecast, e não numa força-tarefa de emergência no fim do ano", pondera Schmitz.

Diante desse contexto, ferramentas de FP&A (Financial Planning and Analysis, ou planejamento e análise financeira) voltadas ao acompanhamento contínuo de cenários ganham espaço frente a planilhas eletrônicas e sistemas genéricos de controle orçamentário.

No caso da Movtech, o Movtech Budget permite que o controller crie seu orçamento anual e trabalhe, em paralelo, com diferentes cenários financeiros, revise o rolling forecast mensalmente e compare as projeções, analisando o efeito de uma nova regra tributária sobre custo, preço e margem em poucos passos. A companhia já testou o modelo com empresas de segmentos distintos, o que exige, segundo a própria organização, estratégias de comunicação específicas para cada público, já que os produtos do portfólio atendem a perfis de cliente diferentes entre si.

A combinação entre instabilidade macroeconômica, transformação tecnológica e reforma do sistema tributário indica que o planejamento financeiro tende a se consolidar como processo contínuo, e não mais como um exercício anual isolado.

Rodolfo Farias resume essa mudança de mentalidade ao afirmar que, no Movtech Budget, o cliente cria diferentes cenários e revisa mensalmente seu rolling forecast, "mantendo o planejamento sempre alinhado com o que está acontecendo agora, não com o que se imaginava seis meses atrás".

Para mais informações, basta acessar: https://www.movtech.com.br/